A metodologia, dividida em duas etapas, analisa o quanto o profissional tem uma posição estratégica para os resultados da organização e o quão descartável ele pode ser para a empresa
Meridith Levinson, da CIO
Publicada em 12 de fevereiro de 2009 às 12h47
“Ainda terei meu emprego amanhã?”. Com a recessão econômica e os seguidos cortes de pessoal por parte de muitas companhias, é certo que essa pergunta tire o sono de muitos executivos – principalmente da área de TI, que muitas vezes ainda é vista como um centro de custo dentro das organizações.
O risco de demissão varia de acordo com cada profissional. Entretanto, poucas pessoas conseguem mensurar, com certeza, qual a probabilidade que elas têm de ver seu nome na próxima lista de cortes da companhia. Por isso, há alguns meses, venho tentando criar uma “calculadora de riscos profissionais” – ferramenta por meio da qual o funcionário (qualquer um) consegue medir quão próximo está de ser dispensado.
Para tanto, criei duas listas de variáveis: uma indicando possibilidade de demissão e outra apontado características para a permanência na companhia. Os fatores indicados em cada um dos levantamentos foram baseados em minha experiência como gestora de pessoas e em conversas com CIOs e CEOs, os quais me explicaram seus critérios de eliminação de pessoal.
A idéia é que, no momento de preencher o teste, cada profissional quantifique (de 1 a 5, por exemplo) cada opção exposta de acordo com sua rotina. Os pontos da primeira listagem deverão ser somados e, depois, subtraídos da soma dos valores da segunda lista. Quanto menor o resultado, mais seguro o funcionário estará em sua posição.
Seguem as listas de variáveis:
Fatores que indicam probabilidade de demissão:
• O planejamento de sua área não é de conhecimento público (ou, pelo menos, do seu conhecimento)
• Seu salário é alto em comparação com outros profissionais que desempenham funções e têm responsabilidades semelhantes
• Posições para as quais você presta suporte ou tem algum tipo de integração foram eliminadas ou reestruturadas
• Projetos de sua responsabilidade foram cortados ou suspensos
• Você fofoca e/ou reclama demais
• Suas funções não são focadas diretamente nos resultados do negócio
• Sua companhia poderia achar um substituto a você por um custo menor
Fatores que indicam permanência na empresa:
• Você tem demonstrado habilidade de adaptação a novas estratégias
• Você possui bom relacionamento com pessoas de diferentes áreas da companhia
• Você se reporta a diferentes líderes
• Você tem bom relacionamento e é sempre requisitado pelo board da organização nas tomadas de decisão
• Você trabalha com diversos projetos que impactam diretamente no aumento da produtividade do negócio
• Você atualiza seus conhecimentos constantemente
• A companhia teria dificuldades para achar um substituto a você
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