CIOs de sucesso compartilharam suas
técnicas para aproveitar o tempo para pensar estrategicamente.
Junho de Drewry, Madeline Weiss, CIO
Seu dia já está abarrotado e a longo prazo. No entanto, cada comentarista diz
que você precisa ser mais estratégico. Como encontrar tempo para pensar
estrategicamente sobre o posicionamento de sua empresa para ganhar e sustentar
uma vantagem competitiva?
Em reunião recente da Sociedade para a Gestão da Informação do Advanced
Practices Council (APC), CIOs de sucesso compartilharam suas técnicas para
aproveitar o tempo para pensar estrategicamente.
Faça disso um hábito
Dois membros da APC reservam um tempo livre em suas agendas: um após o
horário comercial e outro antes do horário comercial - para o pensamento
estratégico. Outra novidade é a inclusão do trabalho externo na agenda, pelo
menos um dia por semana, para evitar ser surpreendido em questões táticas.
Um deles usa seu tempo em uma aula programada de gestão para se perguntar
questões estratégicas, tais como, "O que eu perdi?"
Encontre colegas
Muitos CIOs patrocinam a formação de Câmaras de TI para incentivar o
pensamento estratégico entre os gerentes de TI e, em alguns casos, todo o
pessoal de TI.
Adrian Gardner, CIO do NASA Goddard Space Flight Center, procura ideias de
pensadores estratégicos e faz questão de incluir o pessoal com menos de dois
anos de mandato nas sessões de estratégia de TI.
Steve Heilenman, CIO da Computer Aid, mantém um programa semanal Inovação,
àssextas-feira, para o qual convida um grupo de "pensadores loucos e
depravados", rotativo.
Outras técnicas são:
1 - Marcar três reuniões por semana com colegas de fora para aprender o que
eles estão pensando.
2 - Leve os líderes empresariais para jantar fora regularmente para ouvir
suas ideias e aprender sobre seus pontos críticos. E não esqueça da "lista de
cerveja" - ideias para o futuro que são exploradas no bar.
Procure perspectivas fora
Participe de reuniões da associação com grandes oradores e cultive
relacionamentos com CIOs que já se destacaram pelo "pensamento estratégico".
Vários membros da APC enfatizam também o valor da conexão com empresas de
capital de risco.
Simon Gauthier, CIO do Banco Interamericano de Desenvolvimento, envolve um
professor da Universidade Georgetown como facilitador de seus encontros
trimestrais de estratégia com sua equipe para garantir que eles conheçam as
perspectivas de mercado.
Junte tudo
Lembre-se:
Em primeiro lugar, adote as práticas que se ajustem à sua personalidade e
ao seu estilo de vida. Se o pensamento por si só não funciona para a sua
personalidade extrovertida, não lute contra ele.
Segundo: você não pode ter todas as respostas estratégicas. Recrute uma ampla
rede de insiders e outsiders para fornecer novos insights - e desafiar o seu
pensamento.
Terceiro: encontre maneiras para empurrar-se para fora de sua zona de
conforto.
(*) Madeline Weiss é diretora da Sociedade para a Gestão da Informação do
Conselho avançada Práticas (APC). Drewry junho é o ex-CIO da Chubb e
um conselheiro contribuindo para a APC.
Fonte: CIO Online
